💪 Индивидуальный план развития (ИПР) – это комплекс мер по развитию сотрудника для повышения его эффективности.

Составить ИПР можно почти для любого сотрудника в организации: рабочие, специалисты, ведущие специалисты, руководители среднего звена, эксперты. И даже руководители высшего звена требуют развития.

Структура ИПР в каждой организации своя, зависит от сферы деятельности и причин его создания. Однако есть общие положения, которые почти всегда учитываются при составлении индивидуального плана развития сотрудника:

✅ Цель. При этом важно, чтобы сам сотрудник был заинтересован в развитии и понимал, для чего ему это нужно;

✅ Сроки. Выставляются сроки по достижению целей, при составлении ИПР хорошо виден принцип SMART;

✅ Действия по развитию. Разработка мероприятий и описание конкретных действий для достижения поставленных целей;

✅ Поддержка. Необходимо отметить, кто будет помогать сотруднику в развитии, руководитель или другие сотрудники;

✅ Контроль. То есть какие-то показатели или параметры, которые будут показывать прогресс “прокачки” сотрудника;

✅ Отметка о выполнении. То есть достиг ли сотрудник намеченных результатов или нет.

Кстати, сам план разрабатывается только после оценки развития персонала, которая проводится раз в пол года или раз в год. И по ее результатам руководство принимает решения:

Если есть улучшения, то сотрудника добавляют в кадровый резерв на желаемую должность, дают прибавку или изменяют условия труда;

Если значимых улучшений пока еще нет, то пересматривается план и разрабатываются новые мероприятия до предстоящей оценки.

👉 HR и руководителям посоветуем внимательно отслеживать, насколько важными и полезными сотрудник считает выбранные компетенции, а также помочь ему выбрать оптимальную нагрузку в работе над ИПР.

#рекрутинг #наймперсонала #hr #productivity

Статьи о найме